Not known Details About 案例分析方法

一是确定法律关系的主体。首要的就是解决法律关系的主体、法律关系涉及的人w

逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。它是把一个已知问题当成“主干”，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题有关，也就是“分支”。逻辑树能保证解决问题的过程的完整性，它能将工作细分为便于操作的任务，确定各部分的优先顺序，明确地把责任落实到个人。

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在进行案例分析写作时, 只要掌握以下几个步骤, 就能够保证案例分析的准确性。

差别化战略是提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。公司形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的成本。但是应该注意，差别化战略不是讲公司可以忽略成本，只是强调这时的战略目标不是成本问题。公司采用这种战略，可以很好的防御行业中的五种竞争力量（后文有介绍），获得超过行业平均水平的利润。

而那些被你排除的备选方案也需要被重新思考。为什么备选方案被否决？我们需要了解其中的约束或者原因，这也是为你所选的最佳方案提供有力的支持论据。

case analyze要求你把案例的各个方面和关键议题，与你的理解和观点结合起来。同时你必须检验各种备选方案，选择最可行的解决方案，并提供论据来支持你的观点。你的论据可以从课堂讨论、阅读读物、外部研究和你的个人经验中获得。

各种各样的案例研究被运用到许多领域中，不过最常见的还是学术和商务领域。学术型案例研究关注个人或小群体，根据数月的研究，生成一份详细的报告。商务型案例研究的对象是企业和客户间的成功案例，目的是促进公司发展。

第三，通过法律关系的要素结构的分析，能够把握整个民事权利的逻辑体系。

分为横向对比（跟自己比）和纵向对比（跟别人比），常见的对比应用有A/B examination，A/B check的关键就是保证两组中只有一个单一变量，其他条件保持一致。

关键在于证明：为什么这个研究问题是重要的，以及为什么现有理论无法提供一个适合的答案。现有理论要么没有解决这个问题，要么解决的不充分

波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的五力模型认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

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第五，请求权基础分析法与法律关系分析法相比较，两者的思维过程也不相同。请求权基础分析方法则是从“规范”出发，先找出法律规范，再将事实“归入”其下；而法律关系分析方法主要是先找事实后找法，当然，在事实分析过程中也离不开对法律规范的解释和运用。请求权基础方法是在检索过程中一次性的完成；而法律关系分析方法是在对法律事实分析的基础上，适用法律规范。请求权基础方法可以采取一种各个要件逐一探讨的方式；而法律关系分析方法，无法对各个要件分别归入法律规范，只能在即定的事实上，整体的进行法律的适用。